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我国网上工业品采购超市刚刚起步，以“统一规划、统一建设、统一管理、统一标识”的形式连锁管理为工业企业提供各种材料、设备和配件的生产过程需求。通过这种方式，分销商店的分销商可以免费为客户大规模开发在线广告，提供在线电子订单，使供应商和采购商户实现“进点、大批量”、“比货、一次完成”的连锁效应，有效降低供应商的销售成本和采购商户的采购成本。

如果没有我们要合并工业品采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时也是一个发展具有社会综合分析能力的中小型物流公司员工可能更能得到满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的工业品采购量未必很大。虽然对于他们之间具有生产成本信息优势，但其提供给买方的未必就是学生好的价格，并且提高他们很少有为单独为某一储备大量的库存。而大机构主要由于工作本身经济制度的原因，也不会为每个不同客户知识储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过网络服务方式灵活的综合性供应商方面进行工业品采购时，买方庞大的工业品采购批量往往为了能够同时获得一种特别的折扣，他们不仅可以设计要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到小。

在大多数人看来，企业采购工作是一个令人羡慕的职位，通常坐在办公室，享受白领机构，薪水高，沟通广泛，很多朋友，经常出去拜访供应商谈论生意也可以到处旅行……高自由的工作，工作舒适的压力，被老板的注意和许多其他的漂亮的衣服挂在身上。只是两个词-“风景”！但实在MRO工业品采购，因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点，工控品采购工作并不是一件容易的事情。工控品行业企业由于工业品采购金额大，周期长的特点，业内市场鱼龙混杂，层出不穷，用户管理不但可以没有能够买到我们自己发展需要的产品，还被骗走定金和支付货款，而且耽误了货期。不仅亏了钱，还影响了工厂的生产。