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MRO工业采购采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26％，达63％。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。

市场痛点催生了新商业模式的快速发展，但仅有市场痛点不足以支撑企业的长远发展。中国企业在开拓MRO工业采购市场时需要注意以下三点:，渠道供应商的统一管理能力。 MRO产物品类繁冗，用户需要噜苏，是以对采购办事平台的基础要求除丰富的SKU、覆盖高频需求的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。宏观库存控制受到许多约束，包括订单数量、订单周期、运输和库存管理水平等。库存管理不善会导致库存积压或缺货问题，影响客户采购的体验。其二，产品服务质量上的严格把控。在工业用品行业，由于传统的销售模式层次多、渠道杂，造成“假”多、产品质量参差不齐。后，建设了仓储和物流体系的建立。 “小批量、高频次” 是MRO行业订单的主要特点。

在网络上举行工业采购生意业务，如果能像淘宝购物那末简略，那末为采购方所勤俭的利润远超在“双十一”的狂欢和喧嚣，供应商也必定极大地提升销售额。工业品行业采购的业余门坎和它对企业本钱的深远意思，抉择着工业品在线生意业务仍是一片蓝海，而且聪明的人和聪明的钱还没有进入市场。沃尔玛(Wal-mart)夸口称，“你能想象到的一切东西都可以在这里买到”。在“互联网+”和海内家当进展转型等多重要素驱动下，这类说法在MRO工业品电商平台同样适用。