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MRO供应商不一定是物料的制造厂商

如果没有我们要合并工业品采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时也是一个发展具有社会综合分析能力的中小型物流公司员工可能更能得到满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的工业品采购量未必很大。虽然对于他们之间具有生产成本信息优势，但其提供给买方的未必就是学生好的价格，并且提高他们很少有为单独为某一储备大量的库存。而大机构主要由于工作本身经济制度的原因，也不会为每个不同客户知识储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过网络服务方式灵活的综合性供应商方面进行工业品采购时，买方庞大的工业品采购批量往往为了能够同时获得一种特别的折扣，他们不仅可以设计要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到小。

MRO工业品采购市场的几大问题

虽然国内的工业品电子商务产业是热门的，潜力是巨大的，但这并不意味着任何人都可以进入这个领域。要进入这个行业，需要考虑几大问题。今朝的MRO工业品采购市场中，海内企业每每局限于“传统模式”，比方依据自有工场的静态库存情况，通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。但这种市场模式存在“耗时、价格不稳定、售后成本高”等缺点；采购供应商对应的MRO供应商也存在“规模小、品种少、管理不足、价格不透明、中间环节多、类别复杂、分散的采购、存储投资成本高”等常见问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

工业品采购B2B电商平台

工业品采购B2B电商平台对供应链才能的设置装备摆设、IT才能的设置装备摆设、产品线拓展、治理团队的教训等请求都比较高，以是晚期对资金需要比较大；尤其是供应链系统设置装备摆设需求重资金投入，资本对于自建供应链体系的工业品B2B电商平台发展起到非常重要的作用；早期资金投入以后，需要慢慢形成资金流，有了资金的支持，利于平台供应链体系、数字化系统、人才等壁垒的建立，支撑企业业务扩张，逐步形成规模优势；

借助物联网的势能和万物互联的趋势

借助物联网的势能和万物互联的趋势，产业链更加立体化、网络化、互动化。利用在世界各地销售和安装的设备获取海量数据，实现设备的预防性维护，对设备生产线的节能利用进行合理规划，帮助客户管理设备和生产环节。未来的工业品采购市场不仅仅是人与人的连接，而是人与物、物与物的连接。产业的无界互联必然会给工业品采购市场带来更多的机会，每一次技术升级都会突破当期的天花板。它不仅是市场趋势，也是实体经济发展的真实需求，增长势在必行。